为提高认识推广我司各个控制工作奖惩会议机制落实继续执行、升星工作奖惩会议机制的规范性控制，业务部门学校于8月12日、13日推进了《永业行201八年度控制工作奖惩会议机制剖析》技术培训课程会，就我司201八年推送的财富、水平、专业市场、资讯化、人力资产品及全方位的牌子等控制工作奖惩会议机制确定了宣导和剖析。位于总新公司各自己业务部和各分我司的近百人根据现场图和短视频参与活动了此次技术培训课程。
训练侧重点是教学了2018版的工作的工作管理办法管理的修定时间范围、相关内容和的工作管理办法管理继续程序执行过程中 中普遍的错误操作和要点点，并对下六个月的工作管理办法管理继续程序执行的重点是的工作实行了体现了。
多种经营系统是新我司常规高速运行的条例。写好系统的宣导工做，能使销售人员详细了解、熟络并把控系统相关内容，从根本上升级销售人员的系统价值观念和发觉，最终能够实现目标销售人员程序团队执行力及新我司经营水平方向的合理优化。